档案数字化转型为企业带来的具体价值，可以总结一点，就是档案数字化转型具有推动企业全方位变革的性质，可以对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能，也就是说提高了企业组织的能力。

企业当前的任何局部数字化转型行动，都应具有赋能其他部门乃至整个组织的潜在价值。数字化强调将相关的人员、设备、场景等的特征与行为全面数字化，随后汇集成为海量数据，甚至于实现即时的大数据获取，进而在建模分析中实现智能化的识别、预测与决策，这不仅能够直接带来项目实施相关领域各项工作的显著改进，而且会借助高效协同、数据共享、示范效应等赋能企业的其他部门，为数字化转型赋能创造条件。

鉴于数字化转型所具有的系统赋能价值，企业应积极创造条件，确保数字化转型的每一项具体工作都能充分发挥其系统赋能的作用，推动企业各项工作跃上新台阶。

数字化转型的全面部署，能有序推进数字化的转型道路，以构建企业“数字孪生体”、实现线上线下相融合、数字化与智能化相辅相成为最终目标，规划政企全面推进档案数字化转型的战略蓝图，塑造新型的企业数字化文化。系统赋能要求企业的每个部门和人员，都能在数字化转型中获得提升，由此塑造出突出的企业数字化组织能力。创造员工将数字化融入工作的各种机会，建立能够引导员工积极推动各项数字化工作的制度规范等。